1.这个项目是什么项目?具体做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?
项目前期对工程情况了解得越详细，工作做得越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目牵涉哪些相关方?如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等。
项目负责人需要了解每个相关方对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个相关方对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目中碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的。
3. 基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是支持的，但需要你做的是，了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。
公司领导(尤其是高层领导)对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先，是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划时要充分考虑。
其次，是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后，是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。
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