绩效管理如此重要，那么如何进行绩效管理培训呢?在网络上下载一些绩效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填问卷，就ok吗?当然不是，首先绩效管理是一种理论是一种科学，只有对绩效管理有深入分析研究的教授，理论家才能真正了解绩效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能挥动绩效管理这把利剑。一般的公司员工填填表打打分，仅仅是流于形式，走走过场，意义不大。同时绩效管理又是一门艺术，绩效管理需要实践去证明，去落实。没法落地的绩效管理方案是没有任何意义的。对公司绩效没有指导意义的培训也是没有意义的。只有具有多年绩效管理经验的专家，多年管理经验的专家才能真正把绩效落地。绩效管理培训方案只有落地才能有其价值。
同时具备理论和实践深厚功底的专家在全国屈指可数。一位是余世维先生，余世维先生在国外多所大学就读博士，同时又在多所跨国公司担任总经理等职务，是当之无愧的理论与实践的大师。另一位就是申海波教授，申海波教授作为河南财经的研究生导师，深入研究绩效十几年，在绩效管理理论方面研究颇深。同时申海波教授在北大纵横，和君咨询作为高级合伙人，为多家著名企业解决管理绩效问题。申海波教授在思达置业等多家大型公司担任高管。申海波教授在管理咨询、管理实践、教学培训方面的集大成者。
总结起来就是，1.找公司先找人，专业的老师是优质培训的基础。2.不要泛泛而谈的培训，要的是结合企业自身状况的培训。3.结合自身财力挑选培训机构 4.最好有后续服务，为绩效方案的落地提供指导。
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